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    1. 湖南湘維有限公司5.5萬噸/年 PVA生產線、100萬噸/年水泥及配套工程項目管理

      湖南湘維有限公司5.5萬噸/年 PVA生產線、100萬噸/年水泥及配套工程項目管理

      發布時間:2019-03-21 15:25:37 閱讀次數:

       

      湖南湘維有限公司5.5萬噸/ PVA生產線、100萬噸/年水泥及配套工程項目管理


      湘維55kt/a PVA生產線及配套工程包括55kt/a PVA生產裝置、3臺90t/h鍋爐系統和電石渣綜合利用裝置,投資約9.5億元,總工期18個月。我公司承擔該工程的項目管理任務,協助業主對項目的設計、采購、施工進行全過程的項目管理,并對項目進度、質量、費用、安全等方面進行控制,主要工作內容有:項目前期策劃:1、協助、指導編制項目總體統籌計劃。2、協助制訂總進度計劃。3、編制招標規劃方案,組織采購包、工程合同包劃分。4、協助業主促進項目開工前的準備工作。5、協助業主建立項目管理體系。6、協助業主建立設計管理、采購管理、施工管理、安全管理、質量控制、進度控制、費用控制等程序、工作流程和管理制度,建立項目管理手冊。項目實施階段:1、進度管理:協助編制一、二級計劃,審查三、四級計劃并提供進度信息;協助監督進度執行情況。2、質量管理:協助建立項目的質量管理網絡和體系,協助建立質量檢測管理系統,對質量實施監督控制。3、費用管理:指導編制費用控制計劃;編制工程量清單;建立費用檢測管理系統,對費用實施監督控制;建立支付管理程序,確定支付作業細則。4、HSE管理:編制HSE管理計劃書,協助建立HSE管理網絡,檢查指導HSE管理工作;協助組織進行HSE風險分析、事故預測,對風險危害性進行評價,并根據評價結果制定出相應對策,將危害降到最低點。5、合同管理:建立合同管理程序,協助編制合同管理工作計劃;協助編制招標文件,應業主的要求參與評標、起草工程合同。6、信息管理:對項目進展信息進行收集、整理和分析,并全面、準確、及時地提供給項目主管部門和業主進行決策,滿足項目全過程的管理需要。

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